UMKMJATIM.COM – Ketika sebuah bisnis mulai menunjukkan perkembangan signifikan, kebutuhan akan sumber daya manusia yang berkualitas menjadi suatu hal yang tak terelakkan.
Banyak pelaku usaha menyadari bahwa pertumbuhan bisnis membawa konsekuensi logis berupa perlunya tim kerja tambahan.
Namun, dalam proses merekrut karyawan baru, tak sedikit yang hanya mengandalkan cara-cara biasa, sehingga hasilnya pun kurang maksimal.
Beberapa praktisi bisnis menekankan bahwa untuk memperoleh karyawan yang unggul, strategi perekrutan harus dilakukan secara lebih selektif dan terencana.
Dalam hal ini, penerapan standar yang ketat dalam proses penerimaan menjadi langkah awal yang sangat disarankan.
Mereka menyebutkan bahwa sebuah sistem filter yang terstruktur akan membantu menyaring calon karyawan yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan dan nilai perusahaan.
Pelaku UMKM yang telah berpengalaman sering menyampaikan bahwa membentuk standar perekrutan yang jelas,
seperti menekankan pentingnya sikap ramah, kerajinan, serta attitude positif, akan menghasilkan tim yang solid.
Standar-standar tersebut menjadi fondasi penting untuk membentuk budaya kerja yang sehat dan produktif di dalam perusahaan.
Dalam praktiknya, semakin ketat kriteria yang ditetapkan sejak awal proses seleksi, maka semakin besar pula peluang untuk memperoleh individu yang sesuai dengan visi dan misi bisnis.
Hal ini bukan berarti menutup kesempatan bagi banyak pelamar, namun lebih pada memastikan bahwa hanya kandidat terbaik yang lolos hingga tahap akhir.
Para pemilik usaha juga disarankan untuk tidak hanya berfokus pada aspek teknis atau kemampuan kerja semata, melainkan juga mempertimbangkan nilai-nilai pribadi calon karyawan.
Sikap, etika kerja, dan kemauan untuk terus belajar menjadi poin-poin penting yang sebaiknya dijadikan indikator dalam proses rekrutmen.
Selain itu, penggunaan metode wawancara yang terarah dan tes psikologi ringan juga dapat membantu mengukur kesesuaian karakter calon karyawan dengan budaya kerja yang diharapkan.
Banyak ahli HR menilai bahwa karyawan yang memiliki kepribadian positif cenderung lebih cepat beradaptasi, loyal terhadap perusahaan, serta mampu memberikan kontribusi dalam jangka panjang.
Dalam konteks usaha kecil dan menengah, proses perekrutan yang selektif bukanlah sebuah kemewahan, melainkan sebuah kebutuhan.
Hal ini dikarenakan setiap posisi dalam UMKM memiliki peran penting yang langsung berpengaruh pada performa keseluruhan bisnis.
Oleh karena itu, menerapkan filter ketat dalam perekrutan dianggap sebagai investasi jangka panjang yang berdampak besar.
Secara keseluruhan, pelaku usaha UMKM dianjurkan untuk selalu menyusun strategi perekrutan yang terukur serta berbasis nilai-nilai profesionalisme.
Dengan begitu, tim kerja yang terbentuk tidak hanya memiliki kemampuan teknis yang memadai, tetapi juga mendukung pertumbuhan bisnis secara menyeluruh.
Dengan sumber daya manusia yang unggul dan sejalan dengan nilai perusahaan, pelaku UMKM diyakini akan lebih siap menghadapi tantangan pasar yang kompetitif dan terus berubah.***
